2018-08
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ---泰豐地產(chǎn)中高層全面預(yù)算管理課程實務(wù)培訓(xùn)
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
---泰豐地產(chǎn)中高層全面預(yù)算管理課程實務(wù)培訓(xùn)
2018年08月04日，泰豐地產(chǎn)“中高層全面預(yù)算實務(wù)培訓(xùn)”在深圳青青世界如期進(jìn)行，本次參訓(xùn)的人員主要有集團(tuán)高管、各職能中心負(fù)責(zé)人、各項目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理者共計46人。
培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人--集團(tuán)高級預(yù)算經(jīng)理陶瑞女士首先開場，宣貫課堂紀(jì)律，同時為激勵學(xué)員們學(xué)習(xí)積極性，現(xiàn)場設(shè)立學(xué)習(xí)基金，并明確獎勵機(jī)制，當(dāng)即活躍了現(xiàn)場氣氛。
隨后，集團(tuán)副總裁曹萍女士為培訓(xùn)正式拉開帷幕，曹總引用出自《禮記?中庸》的“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”闡述計劃-預(yù)算管理在我國已有悠久歷史，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營的重要工具，本次培訓(xùn)將為公司即將推行全面預(yù)算管理做鋪墊。同時，曹萍女士表示非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠持以積極的態(tài)度來學(xué)習(xí)財務(wù)知識，學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，并希望大家都能有收獲。
培訓(xùn)講師王占軍老師首先系統(tǒng)性講解全面預(yù)算的概念， 并用一系列實際案例與數(shù)據(jù)論證全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，企業(yè)管理重視戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品等的同時，還應(yīng)高度重視財務(wù)管理、預(yù)算管理。在王老師的引導(dǎo)下，各組學(xué)員都全心進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，認(rèn)真聽講并積極互動。
隨后，王老師系統(tǒng)介紹了全面預(yù)算管理的組成、框架體系、管理邏輯及管理步驟，并用實際案例論證了全面預(yù)算的四個實施要點：（1）內(nèi)外結(jié)合：全面預(yù)算管理應(yīng)與外部環(huán)境合理銜接，避免封閉式管理；（2）績效考核：全面預(yù)算管理應(yīng)建立有效的考核制度；（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面、詳實與及時性是預(yù)算管理的基礎(chǔ)依據(jù)；（4）實施環(huán)節(jié)：全面預(yù)算應(yīng)該在完備的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程中實施。
為學(xué)員們保持充沛的精力學(xué)習(xí)，人資行政中心為學(xué)員們精心準(zhǔn)備了糕點、咖啡、茶包等課歇食品：
下午13:00，培訓(xùn)現(xiàn)場以小游戲開場，大家在歡快的游戲中進(jìn)入了下午的課程學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)過程中王老師拋出的一系列提問，各學(xué)習(xí)小組都積極地開展內(nèi)部討論并進(jìn)行激烈的搶答：
經(jīng)過一天學(xué)習(xí)與互動，學(xué)員們的高投入度及老師的積極引導(dǎo)，大家對全面預(yù)算管理有了清晰的認(rèn)知，并在歡樂中結(jié)束了一天的課程。
經(jīng)過一天的比拼，激動人心的時刻到了，由副總裁葉文治先生、王春濤先生、曹萍女士分別帶領(lǐng)的三個學(xué)習(xí)小組拿下前三甲，分別獲得學(xué)習(xí)獎勵基金1100元、700元、500元。
最后，總裁袁毅先生總結(jié)，對王老師今天的精彩授課表示感謝，同時對今天各學(xué)員認(rèn)真投入、積極互動的學(xué)習(xí)態(tài)度感到欣慰。袁毅先生表示培訓(xùn)是一個痛苦的過程，通過學(xué)習(xí)會發(fā)現(xiàn)并需面對自身、公司的問題或不足，大家課后需消化課堂知識并完善行動計劃，完成閉環(huán)動作，這樣方能真正提升自我，得以進(jìn)步。
至此，“泰豐地產(chǎn)中高層全面預(yù)算課程實務(wù)培訓(xùn)”圓滿結(jié)束。
